** Cuộc cách mạng "thanh lọc bộ máy" do Elon Musk khởi động tại Twitter không còn là một trò chơi ngôn ngữ. Ngược lại, nó đã trở thành thành kim chỉ nam cho các tập đoàn công nghệ hàng đầu Thung lũng Silicon với sức mạnh vượt trội từ chính CEO Meta**

Khi Elon Musk tiếp tục quản lý Twitter (nay là X) và quyết định cắt giảm nhân sự từ 7.500 xuống chỉ còn khoảng 1.500 người, tương đương 80% năng lượng lao động, toàn bộ giới truyền thông và các công nghệ chuyên nghiệp được mong đợi là một tấm thảm. Nhiều người đang chờ đợi ngày máy chủ của Twitter ngừng hoạt động, hệ thống ngừng hoạt động và nền tảng này.

Thế nhưng, kết quả thực tế lại trở thành một gáo nước lạnh thẳng vào toàn bộ Thung lũng Silicon. Bất chấp những lời cảnh báo của bạn, hệ thống mạng xã hội này hoàn toàn không bị sập. Dàn máy chủ vẫn vận hành mượt mà, thậm chí cập nhật tốc độ chí lý và ra mắt các tính năng mới nhưng bứt phá nhanh hơn trước.

Đồng thời, việc mạnh tay loại bỏ các mắt xích trung gian không chỉ giúp doanh nghiệp cắt giảm cơn cuồng nhiệt tỷ lệ USD chi phí vận hành mà vẫn bảo đảm nguyên vẹn cốt lõi hạ tầng kỹ thuật, mà còn đưa ra tốc độ xử lý công việc và hiệu suất tổng thể có thể lên kỷ lục.

Nhìn lại thời điểm Elon Musk thúc đẩy chiến dịch tinh gọn bộ máy Twitter, Mark Zuckerberg thừa nhận rằng từ góc nhìn bên ngoài, việc đưa ra những phán đoán chính xác là vô cùng khó khăn. Khi một nhà lãnh đạo đưa ra những thay đổi mang tính động cơ, rất ít người ở vòng ngoài có thể hiểu được toàn bộ bức tranh nội bộ.

"Rất khó để đưa ra những lời chỉ trích cụ thể từ bên ngoài trước khi bạn thực sự bước chân vào cuộc. Một điều tôi học được là ai cũng có ý kiến kiến trúc việc bạn nên làm gì. Nhưng khi trực tiếp điều hành công ty, bạn mới nhìn thấy rất nhiều điểm tinh tế, chi tiết mà người ngoài hoàn toàn không thấy được." - Mark Zuckerberg chia sẻ về podcast mới tại đây.

Thế nhưng, khi nhìn vào những nguyên tắc cốt lõi mà Musk thúc đẩy đặc biệt là nỗ lực kỹ thuật hóa tổ chức chức năng, rút ngắn khoảng cách giữa các kỹ sư và cấm lãnh đạo, đồng thời cắt giảm tối đa các tầng quản lý trung gian cồng kềnh, Zuckerberg đánh giá đây là những thay đổi mang tính bước.

"Tôi Elon nghĩ đã dẫn đầu một làn sóng từ sớm để biến Twitter trở nên tinh gọn hơn rất nhiều. Bạn có thể đồng ý hoặc không đồng ý với từng chiến thuật hay cách mà anh ấy thực hiện... nhưng rất nhiều nguyên tắc cốt lõi mà anh ấy đã kết thúc như việc cố gắng đưa ra tổ chức trở nên mang tính kỹ thuật hơn, do đó có khoảng cách giữa các kỹ năng và cấp độ quản lý, tôi nghĩ rằng chung là những thay đổi tích cực." - Mark Zuckerberg nói thêm.

Không dừng lại ở quy mô nội bộ của X, động thái này đã tạo ra một phản ứng domino tư duy trong toàn bộ công nghệ lớn. Theo Zuckerberg, rất nhiều nhà sáng lập và lãnh đạo các tập đoàn lớn khác thực tế đều chia sẻ chung một góc nhìn về sự cần thiết của công việc tinh gọn bộ máy, nhưng phần lớn lại khó khăn hoặc chậm trong việc thực thi những điều cải thiện mạnh mẽ.

Nhìn thấy cơ hội vàng từ thành công của đối thủ, Mark Zuckerberg sáng lập phát động "Năm hiệu quả" tại Meta để thực hiện một cuộc cách mạng đại diện. Hơn 20.000 nhân sự nhanh chóng được cắt giảm qua nhiều thanh lọc quyết định chiến thắng hóa học để cấu trúc tổ chức chức năng.

Bằng cách loại bỏ các cấp quản lý trung gian cồng kềnh, Meta đưa năng lượng kỹ sư và lập trình viên thực chiến trở lại vị trí dẫn dắt dự án, trả lại bộ máy đúng về năng lượng sản xuất cốt lõi.

**Thời đại mà các tập đoàn công nghệ vận hành như những biệt thự nghỉ dưỡng xaxốc đã chính thức lại**

Mark Zuckerberg còn nói thêm về tác động tích cực trong quyết định của Elon Musk đến toàn bộ ngành công nghệ: "Tôi cũng nghĩ việc anh ấy thực hiện những thay đổi đó là điều tốt cho cả lớn công nghệ. Cảm nhận của tôi là có rất nhiều người khác cũng từng nghĩ những thay đổi đó là tốt, nhưng họ lại có một chút e khi thực hiện chúng. Qua trò chuyện với các nhà sáng lập khác và mọi người như ứng dụng của mình theo hướng dẫn giúp thực hiện nhiều công việc nghệ thuật hơn so với thời gian."

Sự thừa nhận của Mark Zuckerberg đã báo hiệu rằng thời đại mà các tập đoàn công nghệ vận hành hành động như những biệt thự nghỉ dưỡng xa xỉ, nơi nhân viên đến văn phòng để thư giãn nhiều hơn là cống hiến đã chính thức lại. Một nguyên nguyên mới đã bắt đầu. Kỷ nguyên của những "cỗ máy chiến tranh công nghệ" tinh gọn, siêu sản phẩm và tập trung hoàn toàn thành giá trị thực.